以下是五个高调的故事,突出了项目管理技能的重要性。

看起来的男人和女人关心他们的电脑屏幕

公司不设计项目失败,但他们有时会有很多原因;这些问题通常会归结为糟糕的规划,组织和沟通。

另一个常见问题源于不良数据,导致产品进入市场并找不到消费者的兴趣。

项目管理是一个有价值的作用,帮助日常运营更顺利地运行。让我们来看看一些可以通过更好的项目管理来避免的高调规划空白。


1.麦当劳'McAfrika'和'Arch Deluxe'

全球快餐公司在挪威推出了McAfrika;与此同时,南部非洲国家几十年来经历了他们最饥荒的饥荒。这个误判的菜单项目会见了来自客户的极差接收,并从销售中退出。尽管如此,麦当劳试图在2008年北京奥运会期间重新启动迈克菲范围。回应仍然是负面的。

这不是麦当劳的第一个大盘。1996年的Arch Deluxe - 针对成年人 - 成本罗纳德超过1.5亿美元到市场。该公司最昂贵的营销活动未能吸引足够的兴趣。

带走:在您提交项目之前,请执行您的研究,并使用客户数据来推动您的策略。你会更清楚地了解哪些项目将吸引利息,更重要的是,那些不会的项目。

2. NHS民用它

2007年,英国的全国卫生服务提出了“民用计算机系统”,将数字扫描,电子健康记录和综合医院和社区护理IT系统结合起来。然而,它是世界上最大的善良,然而,由于各种合同变革和技术问题,该项目被遗弃,成本为114亿英镑。

带走:巨大的项目,如这将始终需要一些变化,因此能够预测这些变化将增加您的成功机会。

苹果'丽莎'

LISA台式电脑 - 首先使用鼠标 - 是一个经典的过度承诺但不足的案例。广告主演Kevin Costner将产品描绘成在日常生活中更有用,而不是其实际的寿命。由于缺乏透明度,该产品仅售10,000个单位,未能产生长期兴趣。然而,这个项目担任史蒂夫乔布斯队的宝贵课程,他们将学习良好地利用他们更成功的后续行动,即Macintosh。

带走:即使在社交媒体起飞之前,Apple缺乏透明度仍然设法为该项目拼写厄运。今天,口碑从一个平台传播到另一个平台并揭示了真理,因此不要歪曲你的产品!

4.空中客车A380

当这个巨大的项目最初起飞时,它做了很大的好评。作为天空中的一家酒店,空中客车旨在挑战波音的航空统治地位。但是,该公司的区域团队使用了不同版本的CAD软件,这意味着要适合在一起的部分。这会产生预算问题和延误。

该项目从未赢得了利润。他们的目标是出售700,但是出于313个初始订单中,交付了不到240个模型,剩余的订单被取消。最近从阿联酋航空和阿拉伯航空公司的批量订单并未扭转结束A380生产的决定。

带走:当您的团队远程位于远程位置时,增加了挑战,例如工具和软件的不一致。您应该期望这些团队需要更长时间才能报告问题,并努力更好地协调。

柏林机场

柏林勃兰登堡机场(BER)本来旨在让柏林成为全球目的地的新租赁。预计2012年的盛大开幕,机场仍然从未向旅客开放,或加工单一的行李箱。

这背后有很多原因:不合格,缺乏经验的政治家负责;建设开始后对原始计划的不断变化;建筑师Meinhard Von Gerkan不喜欢购物设施;公里的复杂布线等等。
到目前为止,这种“政治声望项目”一直是惨败的主要惨败,以及德国许多人强烈尴尬的主题。情况甚至灵感了一个Ber主题的棋盘游戏,其中目标是尽可能多地浪费金钱。尽管如此,柏林勃兰登堡机场一直被视为“过去没有退货的观点”,在目前的领导下,预计将于2020年10月开放。

带走:最好避免对项目部分的重大变化,并确保每个涉及的每个人都有相同的结果。最重要的是,从一开始就支付能力的领导力。


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